Wenn dies Ihr erster Versuch ist, jemanden zu feuern, könnten Sie überrascht sein, dass jede Kündigung einen Brief erfordert, auch wenn Sie es ihnen bereits mündlich mitgeteilt haben. Der Hauptgrund ist, wie Sie vielleicht erwarten, legal. Jemanden gehen zu lassen, ist eine schwierige Aufgabe, und es ist wichtig, sicherzustellen, dass sich Mitarbeiter nicht betrogen oder erniedrigt fühlen. Wenn Ihre Bewertungs- oder Disziplinarverfahren gut funktionieren, sollte der Mitarbeiter gewarnt haben, dass eine Kündigung kommen könnte. Verrichten Sie ein kurzes Treffen mit dem Mitarbeiter, um ihn darüber zu informieren, dass er gefeuert wird, bevor Sie ihm ein offizielles Schreiben zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses zusenden. Die Briefe enthalten auch Unterlagen für Ihre Unternehmensakte und für das Arbeitslosengeldamt, wenn Mitarbeiter eine Arbeitslosigkeit beantragen. Die Beendigung der Beschäftigung einer Person ist schwerwiegend und hat schwerwiegende Auswirkungen sowohl auf den Arbeitgeber als auch auf den Arbeitnehmer. Achten Sie bei der Verwendung von Kündigungsschreiben darauf, dass sie für alle Parteien rechtlich, ethisch und fair sind. Dies ist ein weiteres Beispiel für ein Kündigungsschreiben, das Sie einem Mitarbeiter zur Verfügung stellen können, wenn er aus anderen Gründen gefeuert wird. Dieser Mitarbeiter hat Kunden über ihren Titel und Status innerhalb der Organisation getäuscht. Entweder listen sie auf und erklären Sie die verbleibenden losen Enden in Bezug auf Zahlung und Leistungen, oder klar erklären, wie der Mitarbeiter diese Informationen erhalten wird.

Arbeitgeber können die Notwendigkeit haben, ein Kündigungsschreiben zu schreiben, wenn sie verpflichtet sind, einen Mitarbeiter zu entlassen. Dieses Schreiben bestätigt, dass der Mitarbeiter zum bestimmten Datum gefeuert wird. Darüber hinaus werden die Informationen zusammengefasst, die der Mitarbeiter kennen sollte. Es deckt alle Details über ausstehende Leistungen, Gesundheitsleistungen, Deckung, Kündigungsgrund, vorgewarnte Warnungen, Höhe der Abfindung, wenn der Arbeitgeber bereit ist, zu geben usw. Sie können ihre Kündigung beantragen (wenn der Arbeitgeber dies zulässt). Der Arbeitgeber muss die Kopie dieses Schreibens bei sich behalten, damit er diese Aufzeichnungen so verwenden kann, wie sie in Zukunft nützlich sind, wenn sie benötigt werden. Fügen Sie immer den Grund für die Kündigung bei und achten Sie darauf, auch alle Beweise, die diesen Grund unterstützen, vor allem, wenn Sie aus Ursache beenden. Wenn Sie jemanden schnell ersetzen müssen, lesen Sie unseren Leitfaden zur Suche nach Mitarbeitern oder posten Sie einen Job auf kostenlosen Stellenausschreibungsstellen. Vielleicht möchten Sie auch unseren Leitfaden zur Zermürbung und unseren Leitfaden zur Fluktuation besuchen. Es gibt auch Fälle, in denen Sie Mitarbeiter vorübergehend entlassen müssen – dies wird auch als Furloughing bezeichnet.

Ein Arbeitnehmer ist eine obligatorische unbezahlte oder teilweise bezahlte Auszeit, während derer Arbeitnehmer in der Regel Anspruch auf Arbeitslosigkeit und andere Leistungen wie Krankenversicherungen haben. Mehrere Ursachen führen zu Furloughs, zum Beispiel Kostensenkung oder organisatorische Umstrukturierung. Sie sollten die Mitarbeiter über diese Vereinbarung in einem “Mitarbeiterfurlough”-Brief informieren. Der nächste Schritt besteht darin, den Namen des Mitarbeiters zu schreiben und einen geeigneten Kündigungsgrund zu nennen. Der Grund sollte wirklich klar und offensichtlich sein. Im Allgemeinen ist der Grund “aus Ursache” und kann wegen schlechter Leistung, Fehlverhalten, Fehlzeiten und Alkoholkonsum sein. Nachdem Sie den Grund klar angegeben haben, müssen Sie auch die Warnungen erwähnen, die dem Mitarbeiter gegeben wurden, falls vorhanden. Dies sind die Möglichkeiten, die ein Unternehmen dem Mitarbeiter bietet, um seinen Fehler zu korrigieren. Wenn ein Arbeitnehmer dies nicht tut, haben arbeitgeberische das Recht, sie zu kündigen.

Sie werden in der Regel eine Kündigung aus Gründen sehen, wenn ein Mitarbeiter einen Fehler in seinen Handlungen oder Urteilen macht, die so schwerwiegend sind, dass der Arbeitgeber glaubt, dass es im besten Interesse aller Parteien ist, die Bindungen sofort zu trennen.